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首頁(yè) 星海風(fēng)采 文化歷史

北京的樂(lè)器工業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，也呈波浪式向前邁進(jìn)。而真正使企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段還應(yīng)該從改革開(kāi)放這30年算起。特別是在改革開(kāi)放之初的20多年中，企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、出口創(chuàng)紀(jì)錄、效益攀新高，短短幾年的技術(shù)改造就使“星海”走完了國(guó)外同行幾十年才能達(dá)到的跨越。引進(jìn)智力和多層次、寬領(lǐng)域的技術(shù)合作，又縮短了星海鋼琴與世界先進(jìn)水平的差距，是技術(shù)改造和科技創(chuàng)新使“星海”插上了騰飛的翅膀。
1985年國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)了北京鋼琴?gòu)S技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，確定項(xiàng)目總投資為5771萬(wàn)元(含500萬(wàn)美元)，主要依靠貸款，用以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大廠房，實(shí)施現(xiàn)代化管理，使鋼琴生產(chǎn)能力由改造前的年產(chǎn)4500臺(tái)增加到３萬(wàn)臺(tái)，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際中檔水平，從根本上改變舊面貌，這是歷史上規(guī)模最大的一次改造。
在得到國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、原輕工部、北京市各委辦、一輕局的認(rèn)可和批準(zhǔn)后，二期技改又緊鑼密鼓的展開(kāi)了，這是一期技改的繼續(xù)，依據(jù)可行性研究報(bào)告，再建一幢一萬(wàn)平米的總裝樓，并以填平補(bǔ)齊的方式再投資100萬(wàn)美元引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的鋼琴制造設(shè)備兩臺(tái)套，國(guó)內(nèi)委托制造鋼琴專用設(shè)備53臺(tái)套，重新設(shè)計(jì)和改造的生產(chǎn)線達(dá)到12條，實(shí)現(xiàn)年總裝５萬(wàn)臺(tái)優(yōu)質(zhì)鋼琴的目標(biāo)。僅用了18個(gè)月，又新建了一座６千多平方米的鋼琴外殼生產(chǎn)樓。全長(zhǎng)2.5公里的12條生產(chǎn)線就全部開(kāi)通投產(chǎn)。一個(gè)現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)基地初具規(guī)模，兩次成功的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了北京鋼琴?gòu)S參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，為鋼琴生產(chǎn)能力和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向世界第五位邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在技術(shù)改造中廠領(lǐng)導(dǎo)又思考了一個(gè)新的課題，絕不能用先進(jìn)的廠房和設(shè)備生產(chǎn)老產(chǎn)品，要在品種檔次上有新的突破，目標(biāo)是打入國(guó)際市場(chǎng)，那么如何才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，如何才能更新?lián)Q代呢？
 為了以更短的時(shí)間，更快的步伐，盡可能地縮短與世界樂(lè)器工業(yè)先進(jìn)水平的差距。廠領(lǐng)導(dǎo)決定采用“合資、合作、引進(jìn)人才”的辦法，用他山之石攻星海之玉，經(jīng)多方探索，在國(guó)家和北京市引進(jìn)智力辦公室的大力支持下，“星海”與德國(guó)鋼琴制造專家勞瑟·切爾先生達(dá)成合作意向。切爾先生曾先后在德國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)、南非、俄羅斯等國(guó)的七個(gè)鋼琴?gòu)S工作過(guò)，并且都有良好的業(yè)績(jī)。切爾先生既有鋼琴制造的全面知識(shí)和技能，也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，而且還與世界三十多個(gè)國(guó)家的40多個(gè)樂(lè)器經(jīng)銷商有廣泛的貿(mào)易聯(lián)系，是一位在國(guó)際上頗有聲望的鋼琴制造專家。
 1988年11月4日，切爾先生受聘北京鋼琴?gòu)S技術(shù)副廠長(zhǎng)和總工程師后，以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，打破了沿襲幾十年的舊格局，確立了以科技為先導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)體制，調(diào)整了企業(yè)的管理機(jī)制，整頓了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序，推進(jìn)了技術(shù)改造的進(jìn)程，在改進(jìn)技術(shù)的同時(shí)還加強(qiáng)了質(zhì)量管理。他傾注精力和心血力求解決星海鋼琴生產(chǎn)和發(fā)展的障礙，在他任職的當(dāng)年就設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、制造出四種風(fēng)格獨(dú)特的新型立式鋼琴，而且受到了中國(guó)演奏家的好評(píng)。這些新產(chǎn)品在當(dāng)年的廣交會(huì)上剛一展出就與外商簽訂了2600架的定貨合同。第二年在德國(guó)的法蘭克福國(guó)際樂(lè)器博覽會(huì)上再次展出時(shí)，又受到許多國(guó)家客商的歡迎，同時(shí)還與20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的樂(lè)器經(jīng)銷商建立了代理和分代理協(xié)議，有的外商在閉會(huì)后，又發(fā)電傳或親自到北京洽談增訂合同。為滿足社會(huì)需要，切爾先生在兩年間先后又開(kāi)發(fā)了８種新產(chǎn)品，隨后對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，使名牌老產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)化。切爾先生開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品還多次獲輕工業(yè)部、北京市優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)，獲輕工業(yè)部出口產(chǎn)品金獎(jiǎng)和國(guó)際質(zhì)量金獎(jiǎng)。
  切爾先生在廠工作期間還培養(yǎng)和鍛煉了一批管理干部和技術(shù)骨干。公司為了配合切爾先生的工作，成立了一個(gè)專家辦公室，在跟隨切爾工作期間，專家辦的工程技術(shù)人員學(xué)到了切爾先生的制琴經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)思路，也了解了世界各地對(duì)不同鋼琴的不同要求，如：款式、顏色、音質(zhì)、音色的愛(ài)好等等，為星海鋼琴在世界各地的適銷對(duì)路提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。切爾先生對(duì)這些年輕的技術(shù)人員也是呵護(hù)有加，關(guān)懷備至，更樂(lè)于把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傾囊相助。由于提高了技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)的科技人員自己動(dòng)手也改進(jìn)了118型鋼琴，研究開(kāi)發(fā)了S-45美式仿古鋼琴、123XK現(xiàn)代東方型、117XK北歐現(xiàn)代型等十八種新型鋼琴。
作為在北京星海鋼琴集團(tuán)工作了近20年，并被北京市政府授予“北京市榮譽(yù)市民”的德國(guó)鋼琴制作專家勞瑟·切爾先生，2008年又受北京市政府和北京市奧組委邀請(qǐng)，專程來(lái)北京參加北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。
在參加完奧運(yùn)開(kāi)幕式和一些參觀活動(dòng)之后，切爾先生馬上就來(lái)到星海工業(yè)園指導(dǎo)工作。這次切爾先生來(lái)星海時(shí)，恰逢有兩臺(tái)由韓國(guó)專家和中國(guó)專家共同研發(fā)的新型三角鋼琴問(wèn)世。年近古稀的切爾先生首先認(rèn)真地察看了新產(chǎn)品的圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)思路、基本結(jié)構(gòu)、新的特點(diǎn)等都給予充分的肯定，同時(shí)也提出了應(yīng)注意的幾點(diǎn)意見(jiàn)。隨后，切爾先生還興致勃勃地查看了新改造的三角鋼琴生產(chǎn)線。他邊看邊強(qiáng)調(diào)了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)要點(diǎn)，并就工藝改進(jìn)、關(guān)鍵部件的質(zhì)量把關(guān)和關(guān)鍵尺寸的控制手段等提出了寶貴意見(jiàn)。
 北京的盛夏，氣溫高達(dá)35°，為了檢驗(yàn)成品的重要尺寸，切爾先生不顧炎熱、不顧臟累，直接仰臥在地板上認(rèn)認(rèn)真真地檢查鋼琴底部每一個(gè)部位的尺寸，耐心地指導(dǎo)技術(shù)人員應(yīng)作哪些改進(jìn)及一些工作要點(diǎn)。在場(chǎng)的所有人員無(wú)不為之感動(dòng)。這一幕幕感人的景象充分地體現(xiàn)了德國(guó)專家精準(zhǔn)的工作風(fēng)格和敬業(yè)的工作精神。
星海改革三十年來(lái)，不僅體現(xiàn)了星海人團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新 的企業(yè)精神，同時(shí)也吸取了國(guó)外專家的寶貴經(jīng)驗(yàn)。星海公司從小作坊式的工廠發(fā)展成國(guó)際一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)。每一步都凝聚了星海人的努力和各界朋友的支持，特別是德國(guó)鋼琴制造專家勞瑟·切爾先生與“星海”的琴緣更是功不可沒(méi)。正像老董事長(zhǎng)翟康樂(lè)先生講的：                
請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，花錢買洋氣，沖擊我們的“土氣”，沖擊我們幾十年的傳統(tǒng)觀念；
請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，花錢買機(jī)制，沖擊我們的惰氣，打破平均主義大鍋飯，促進(jìn)人們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)了人們的服從意識(shí)；
請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，花錢買開(kāi)放，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安；
請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，花錢買保險(xiǎn)，加速技改進(jìn)度，確保技改成果；
請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，花錢買支持，引來(lái)政策多優(yōu)惠；
請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，花錢買市場(chǎng)，重新打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)也掀起了切爾鋼琴熱。
這真是一出“借西風(fēng)”，撥響一串琶音，結(jié)出無(wú)數(shù)碩果。